對(duì)知名品牌的企業(yè)
        對(duì)知名品牌的企業(yè)來(lái)講。這種方式不失為追求利潤(rùn)最大化戰(zhàn)略。世界上最早的OEM來(lái)源于服裝行業(yè)。發(fā)達(dá)國(guó)家的許多著名服裝企業(yè)為了降低成本，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，將其產(chǎn)品的生產(chǎn)基地逐漸向海外擴(kuò)展，委托當(dāng)?shù)貋?lái)生產(chǎn)制造，然后冠以自己的名字在市場(chǎng)銷售。
        因?yàn)闇p少了委托企業(yè)生產(chǎn)資金的占用，降低了擴(kuò)張市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。比起自己鋪攤子、合并、合資、兼并，OEM委托加工對(duì)品牌企業(yè)來(lái)說(shuō)，所占資金最少。提高品牌企業(yè)新品介入市場(chǎng)的速度。"貼牌"不失為在短期內(nèi)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)的良好的選擇。是有效降低風(fēng)險(xiǎn)又不失掉市場(chǎng)的良好的選擇。
        很多世界級(jí)家電廠商已經(jīng)把經(jīng)營(yíng)模式從大規(guī)模生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榇笠?guī)模定制了。通過(guò)OEM，既可以迅速完成本企業(yè)品牌在全球范圍內(nèi)的覆蓋，又可以降低投資成本和投資風(fēng)險(xiǎn)。
        OEM也是國(guó)外品牌開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)的重要手段。具體的做法就是我們通常所說(shuō)的"三來(lái)一補(bǔ)":來(lái)料、來(lái)樣、來(lái)設(shè)備，做補(bǔ)償貿(mào)易。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)不斷加強(qiáng)，國(guó)外品牌也會(huì)大舉進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)。這些品牌在中國(guó)市場(chǎng)的知名度、認(rèn)可度都還不是很高，自己建工廠又面臨周期長(zhǎng)、成本高的問(wèn)題。所以利用中國(guó)現(xiàn)有生產(chǎn)線相對(duì)過(guò)剩的生產(chǎn)能力進(jìn)行定牌生產(chǎn)，不失為切入中國(guó)市場(chǎng)的一條捷徑。
        對(duì)被委托的企業(yè)
        對(duì)被委托的企業(yè)來(lái)說(shuō)，"貼牌"使閑置的生產(chǎn)能力得到了充分的發(fā)揮，設(shè)備折舊得以實(shí)現(xiàn)，單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本下降(包括本企業(yè)的產(chǎn)品)，職工的收入有了保障。"貼牌"促進(jìn)了本企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，加快了設(shè)備更新?lián)Q代的速度，培養(yǎng)了一批技術(shù)專家及技術(shù)職工隊(duì)伍。"貼牌"有助于提高企業(yè)的管理水平和企業(yè)家的管理能力。有助于發(fā)揮自己在專業(yè)化生產(chǎn)方面的長(zhǎng)項(xiàng)，提高自己在業(yè)內(nèi)專業(yè)化生產(chǎn)方面的競(jìng)爭(zhēng)力。
        做OEM不僅可以賺到自己原先賺不到的錢，還可以學(xué)到許多知名企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方法和經(jīng)驗(yàn)。